四川省天府好粮油有限公司以党史学习教育为契机，坚持以学促思、以思促干，将党史学习教育成果转化为促进企业高质量发展的内涵动力，以经营改革实效检验党史学习教育成效。公司在面临“后疫情时代”国际国内政治经济形势和行业波动的复杂环境下，化危为机、危中寻机，通过深入推进国有企业混合所有制改革，创新管理机制，提高经营效益，聚思想，开新局，谋创新，一季度顺利实现“开门红”。

一是以高质量党建“聚”思想。抓党的领导，激发混改新活力。始终坚持党的领导，充分发挥党把关定向作用，完善党建入章，建立支委会议事规则、议事清单，进一步理清董事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动党的领导融入公司治理。推进“双向进入、交叉任职”领导体制，完善选人用人机制、优化激励约束，真正激发混合所有制企业的活力动力。抓理论学习，强化政治引领。深入开展党史学习教育，利用集中+自学、线上+线下、理论+实践等学习方式，学习中国共产党简史有声书、百炼成钢微纪录片等资料，参观红色基地，带领全体党员、干部、职工重温中国共产党的奋进历程，赓续红色基因。在公司上下掀起了一股“群策群力谋创新，不惧挑战开新局”的干事创业氛围，凝聚发展共识，为“十四五”开好局起好步夯实思想根基。抓支部强阵地，充分发挥战斗堡垒作用。打造规范化党员活动室，建立党员先锋队，创设党员示范岗，在党史学习教育中汲取智慧和力量，守初心担使命，不断增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，抓牢抓实党建责任，厚植党建根基，为高质量发展提供坚实组织保障。

二是经营业绩取得“质”突破。公司近年来加快推进区域油脂供应链业务资源整合，充分发挥国有和民营两种体制的优势，油脂贸易规模跃居川内第3。深入推进落实国家“优质粮食工程”和四川省“天府菜油”行动，做大做强菜油这一四川特色粮油品牌，运营的“天府菜油”区域公共品牌在京东电商高端菜油品类中销售排名进入前3，为践行习近平总书记“擦亮四川农业大省金字招牌”的重要指示精神贡献国企担当。今年一季度，公司营业收入和利润总额同比增长均超过300%，实现量利双收。

三是考核机制突出“活”转变。公司充分发挥灵活的市场化考核机制，多措并举针对不同层级、不同岗位性质建立“定制化”考核激励机制。针对经营班子，签订年度目标责任书，通过设置5大类10余项考核指标，全方位评价经营业绩，实现公司经营效益和个人收入的高关联性，坚持收益共享、风险共担。采用超利润分享、规模奖等方式激发经营班子跳起摸高。针对业务和运营部门，分类型、分层级制定考核方案，借鉴阿米巴管理模型，采用独立核算、内部定价等方式，强化内部核算，培养员工“控制成本、效益为先”的主人翁意识。针对职能部门，克服管理工作标准模糊、难于量化的问题，设立专项奖励方案。鼓励部门提出年度挑战性工作任务，不断突破管理难点，向管理要质量、要效益。

四是管理工具实现“新”引入。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极引入现代企业管理工具推进企业高质量发展。采用OKR（目标与关键结果）工作法，针对重点管理问题成立专项工作小组，采用“计划-执行-检查-反馈”的闭环方式，解决管理难题。

站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，公司将立足新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，在党史学习教育中聚焦“学史明理”，坚定理想信念，聚焦“学史增信”，勇担当善作为，聚焦“学史崇德”，赓续红色基因，聚焦“学史力行”，以昂扬姿态开新局。公司将以培育现代油脂供应链服务平台和优质粮油品牌运营商为主业，加快转型升级、模式创新，力争打造成为区域强势、国内一流的百亿级粮油上市企业。